学习力决议成长力和竞赛力 。学习
东海波涌 ，力决钱塘潮起 。议生12月初的长力杭州 ，迎来了1500余名修建装修职业的和竞精英 ，一场有关G20杭州峰会装修工程的争力经历交流贪吃大餐隆重开席 。这是学习中国修建装修职业迄今规划最大、层次最高 、力决人数最多的议生一次创精品工程经历交流会 。
被党和国家领导人盛赞“装修空前绝后”的长力工程项目建设者们——亚厦股份 、金螳螂 、和竞洪涛股份、争力中建装修集团 、学习中建八局装修等企业 ，力决在经历交流会上共享了其项目施工管理经历 。议生冬日的杭州有丝丝寒意 ，可是抵不过超越1500人会议现场的如火热心 。有7位中装协副会长亲身带领自己企业的高层和优异项目经理参会;有超越50位当地协会会长、秘书长和工作人员活跃组团参会;有150多家企业的董事长 、总经理 、副总以上负责人带队参会 。其间，亚厦股份80多人 、金螳螂70多人参会 ，组团超越20人的企业就有20多家 。
咱们欢喜地看到了修建装修职业企业的经历交流学习热心 ，咱们也发现 ，越是优异的 、成长快的企业，越是重视学习上的出资 。咱们收成了这样一个结论 ：学习力决议成长力 ，学习力决议竞赛力 。刘晓一副会长兼秘书长也在会上宣布这样的警示：在市场竞赛日趋加重 、职业洗牌的大布景下 ，假如没有创精品工程知道 ，没有出资学习训练的知道，必定会被这个年代筛选。
长期以来 ，有一个观念被职业认可和承受 ，即修建装修企业竞赛表现为产品或许服务的竞赛 ，产品竞赛实质便是施工技能和立异才干的竞赛 ，而施工技能竞赛实质上是项目管理人才的竞赛 。
树根理论也告知咱们 ，点评一家企业在实质上是否有竞赛力 ，不是看这家企业取得了多少效果 ，而是要看这家企业有多强的学习力 。这就像咱们调查一棵大树的成长状况相同 ，不能只看到大树生气勃勃 、果实累累的夸姣表面 。由于不管有多么美的表面 ，假如大树的根现已烂掉 ，那么眼前的这些昌盛很快就会云消雾散 。所以 ，一家企业时刻短的光辉并不能阐明其有足以取胜的竞赛力 ，反而会让人心生悲痛 。学习力才是企业的生命之根 ，企业必定要精心扶植自己的根 ，让自己的根越来越深沉 、越来越刚强 。
当时，修建装修职业和企业都在加快转型晋级 。在完成转型晋级和进步产品质量的过程中 ，学习力显得尤为重要 。要学习先进企业的管理模式 ，学习前沿施工技能 ，摸透装修市场规律 ，经过学习进步职工的才干和素质，进步装修产品的质量 。这也是供应侧变革的实质要求 ，即为社会供给有价值的高质量的空间装修产品。
壳牌石油公司德格有句名言 ：仅有耐久的竞赛优势 ，或许便是具有这样的才干——比你的竞赛对手学习得更快! 。
强化企业的学习力 ，需求企业管理层知道到位，带头学习 。要加大学习奖赏力度 ，舍得投入资金和时刻为职工营建学习的环境与时机 。只要这样 ，企业的转型晋级和产品质量进步才会更早完成 ，才干全方位增强企业的市场竞赛力 ，并在剧烈的市场竞赛中赢得一席之地 。
